苏州用友软件：德鲁克 or 稻盛 两种管理思想的解读

当我们传播稻盛经营思想的时候，许多中国企业家会提出这样的问题：我们现在是应该学习德鲁克的管理思想，还是应该学习稻盛先生的经营思想？

每个企业家提出这以问题的时候，其实所反映出来的都是把稻盛经营思想与西方管理思想完全对立起来的一种观念。而且这只是在初级层次上的一种认识而已，无论是对于管理思想或者是稻盛经营思想而言，其实都是非常肤浅的认识。如果能够真在地站在深层次上认识，大家会发现，稻盛经营思想与西方管理思想其实并不是相互对立的，而是完全可以相互补充的，只不过一般企业家还达不到那样的认识深度。

西方管理思想本身属于一个独立完整的思想体系，而稻盛经营思想则属于另外一套关于企业运营的完整思想体系，具有浓厚的东方传统思想。两种思想背后的那些逻辑是会矛盾，因此不能够在表面层次上简单的做减法（或者做相互对应式的比较）。然而从来两位大师的深层思维上讲，两者是可以互补的，甚至还存在着某些相同之处，比如都是关注有效组织的。

传播稻盛经营思想只是我的一种义务行为，因此并不想强迫中国企业家学习。中国企业家到底是愿意学习稻盛经营思想还是希望学习德鲁克管理思想，其实都是企业家自己的选择。感觉自己的企业在现阶段对那种思想有需求、自己也有相关的学习愿望，那么就选择学习哪一种。只要能够真在地学到为、学到家，其实哪一种都有效、都实用。就怕哪一种都没有学到为，都学个半瓶子醋，再往一起勾兑，那可就真的坏事了。讲稻盛思想与德鲁克思想对立起来的观点本身就是哪一种思想都没有学到位的表现。

其实在建议企业是否适合学习阿米巴经营的时候，我首先需要看一看这个企业的管理水平到底什么样的程度。如果企业的管理水平还处于初级层次，我并不建议做阿米巴经营。比如一听说阳光100这个房地产企业能够做阿米巴，于是中国许多房地产企业也来了兴趣，甚至稻盛思想传播者也希望一下子把推广活动打到中国房地产行业中去。

对于这种情况，我的基本态度是，大家不要急，欲速则不达，不能一而就。大家只知道阳光100这个房地产企业今天在学习阿米巴经营。然后阳光100之所以今天能够学习稻盛先生的阿米巴经营，其实除了阳光100有理念、有思想，还因为阳光100已经打下了一些必要的基础，实际上也都与管理机制的建立有关。大家切记不要只“知其然而不知其所以然”地盲目跟风，那是非常危险的。

苏州用友U9阿米巴解决方案在多层次阿米巴经营考核、多维度成本核算、多组织计划管控、流程灵活定义等方面完全满足阿米巴经营需求。企业通过施行“阿米巴经营”，可以强化SBU，实现组织扁平化管理，创新性地大幅削减企业成本、激发全员创造力。苏州用友U9多组织软件系统已成为许多企业推行SBU&阿米巴模式的首选平台。

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