苏州用友软件：U8+“利润考核”强力支持“阿米巴”经营

随着企业经营规模加大，全球化、多元化的发展，经营环境变化和科学技术发展日新月异，工业4.0、区块链等大潮扑面而来，市场竞争越来越激烈，传统的财务管理已经不能同时满足企业内部精细化管理的需要，企业经营力不从心，经常被如下事项所折磨：

预算费用总是控制不住，如何从结构和机制上让这个事情更具备可行性？

财务报表分析与经营分析混淆，究竟提供什么样的报告才能有利于管理决策？

事业部制下的考核总会出现资源占用不公平，如何平衡？

众所周知，上面的问题主要就是由于没有建立阿米巴经营导致！

• 什么是“阿米巴”经营？

阿米巴经营是一种经营方法，基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”，以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”。

“阿米巴”经营的三个目的

确立与市场挂钩的部门核算制度

培养具有经营者意识的人才

实现全体员工共同参与经营

• 用友U8+“利润考核”强力支持“阿米巴”经营

U8^+“利润考核”（利润中心）基于阿米巴经营管理体系，借鉴了阿米巴经营与量化的思想，多维度、多层级，以地区、产品、组织等多层级权限灵活展现阿米巴《经营会计报表》，将经营报表连接起来，逐步实现进度可视化、流程可视化、成本可视化、战略可视化，为企业飞速发展提供流程保障。

• 用友U8+利润考核整体解决方案

U8利润考核，以利润中心为核算主体，以责、权、效、利相统一的机制为基础，形成了基于利润中心的组织内部核算业务、内部管理报告。为内部评价和控制企业经营活动的进度和效果提供业务支持。

利润考核-应用架构

利润考核-目标对象

• 以单法人为主，多法人企业（特殊处理），有内部虚拟独立核算想法或已经进行的企业。

• 按照事业部或利润中心进行管理的企业。

• 希望按照品类、产品、订单等进行绩效考核的企业。

利润考核-应用场景

• 企业分厂与内部有一定转移定价

• 利润中心的成本核算要求

• 利润中心的利润核算要求

• 用友U8+利润考核给企业带来的价值

• 科学支撑企业战略决策：帮助企业经营者合理规划业务、有效配置企业资源，让内部执行更加高效。

• 合理梳理企业管理思路，明确成本分析模型和方法：实时呈现企业经营成果及问题，根据原始业务单据来展现，能真正做到实时分析，实时发现企业经营过程中的问题。

• 实现企业组织架构的灵活定义：实现原始数据跟随企业组织变更而变更，真正实现企业的柔性组织需求，而且不会改变ERP本身的业务流程。

• 通过数字看清经营的本质：通过利润核算作为衡量员工贡献的重要指标，让企业的每个员工都能参与到经营中来，都清楚的看到属于自己的贡献，增强员工的归属感、责任感，把成本与费用的控制由被动变为主动。

“风翻白浪花千片，雁点青天字一行”，u8利润考核，必将助力企业跨越腾飞！

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