苏州用友软件：阿米巴经营单元划分

（原创）摘自《阿米巴经营之组织进化》 作者：詹承坤

阿米巴经营单元划分是根据职能需要将一个完整的大企业划分成许多小的经营体。传统的企业经营构架都是金字塔式自上而下的分布，而经营单元划分则是将传统模式打破，将金字塔倒放，是以我们员工为主体的经营模式。

　　经营单元划分实现阿米巴自主经营、独立核算与全员参与，就像经营自己的事业一样，追求“收益最大化，经费最小化”。这就要求，我们要独立完成自己的工作，并计算出自己能创造的市场价值。

      每一位阿米巴都将是一个独立的核算单位，拥有自主经营的权力。

　　独立经营一方面有助于我们明晰自己一天的收益成果，树立起自己是一位经营者的意识，真正将自己当成企业的主人，掌握企业每天的收益情况。同时，独立经营可以激发我们的创造欲，培养我们的创新意识，告别每日埋头若干的迷茫，明确自己一天的付出与收获。

　　“如果不是划分小‘承包’，我也不会发现自己还能带团队，还能做这么多事情，企业发展了，个人收入水涨船高，个人能力也得到了提高。”这是中国电信员工的真实感受。

中国电信通过实施“划小划核算单元”管理，推行阿米巴经营体系，统一“责、权、利”，员工被充分授予独立经营的权利，独立核算投入与产出，越来越多的一线员工从“要我干”转变成“我要干”，这样一来，自己在得到收获的同时，也为企业的发展带来了阶段性的成效：全国19803个经营单元，收入覆盖率达80%以上，26省已可以计算支局经营利润；营业厅划分经营单元方面，15631个营业厅已经开展划小核算，占全部自营厅的98.9%，实现盈利；甘南分公承包经营的26个农村支局，19个支局2014年的收入同比增长率超过30%，有的甚至高达39%。

　　经营单元划分的阿米巴，可以是一个人，也可以是一个单位组织。它随着企业经营的变化而变化，可以适应复杂的环境，抵御更大的风险。

　　在京瓷的一位“阿米巴”说，“阿米巴”是一群自由自在可随意分裂组合的细胞。阿米巴作为一个自主的经营单元，是一个拥有明确目标的、可持增长的独立组织。

　　我们不再是企业基层的“工蚁”，而是能独立经营生存的“蚂蚁”；不再是受驱使的“被动者”，而是一个主动者。我们作为企业的经营伙伴，与企业一起承担经营责任，共同发展。

“人人都是经营者”不只是一名空头口号，企业需要我们，组织需我们，我们也需要为企业的发展奉献智慧与力量。

　　实施经营单元划分是为了给我们创造一个发展的平台。在大的企业环境中，我们不过是众多员工中的一个，即使有能力也无法突破重重体制脱颖而出。实施自主经营管理，将企业分成无数个小的阿米巴，每个阿米巴都需要一个巴长，我们就可以靠自己的努力当上巴长，管理自己这个阿米巴，实现自己的“老板”梦，与阿米巴的全体成员为了同一个目标共同努力。

　　在这种环境下，我们每一个人都能感受经营的乐趣，不再是单纯的劳动者，而是与企业并肩作战的“战友。划分经营单元能够激发我们更积地参与到企业的经营之中，在岗位上发挥自己的能力，为企业的壮大发展而努力。

　　例如，每日为自己制定一个工作目标并完成它，从而鼓励自己下一阶段更加努力，如此良性循环下去，每天都能收获工作带来的成就喜悦。

苏州用友U9阿米巴解决方案在多层次阿米巴经营考核、多维度成本核算、多组织计划管控、流程灵活定义等方面完全满足阿米巴经营需求。企业通过施行“阿米巴经营”，可以强化SBU，实现组织扁平化管理，创新性地大幅削减企业成本、激发全员创造力。苏州用友U9多组织软件系统已成为许多企业推行SBU&阿米巴模式的首选平台。

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